服装批发店怎么补货？补货有没有什么技巧？

确保服装店有针对性的销售，除了店内装修、商品展示、畅销、良好的财务管理和VIP客户管理。最重要的是确保商品结构合理，商品充足。对于一家装修精美、陈列精美、员工服务周到的商店来说，这是多么尴尬啊，因为它往往没有足够的商品来支持销售！如何订货、如何补货已成为服装店经营者应充分掌握的关键能力。

服装批发店怎么补货？

确保服装店有针对性的销售，除了店内装修、商品展示、畅销、良好的财务管理和VIP客户管理。最重要的是确保商品结构合理，商品充足。对于一家装修精美、陈列精美、员工服务周到的商店来说，这是多么尴尬啊，因为它往往没有足够的商品来支持销售！

服装批发店铺补货是服装批发的关键能力。

I.补货操作的类型服装店运营时，如果由于销售原因出现库存短缺，应在总部补货以支持销售。一般来说，有几种情况需要补充：

退款：对销售造成的库存短缺进行重组，确保商品颜色和代码相同。正常的销售补货时有发生。当单件库存短缺时，应进行补货。供应量应确保略有销售利润。例如，在为a项下订单（或第一批货物）时，数量如下：2个代码s、4个代码M、4个代码L、2个代码XL和1个代码XXL。销售几天后，M和XL都缺货，因此供应数量以第一批货为准，再加上一定数量以补偿丢失的代码。

供应：提前向公司供应下一个销售高峰的货物，以确保在销售高峰期间有充足的供应，并支持高销量。一般来说，有以下销售高峰：五个？1.10?黄金周；圣诞节；情人节；除夕夜等。供货时间应为高峰销售期前10天左右（具体时间为公司送货到店后）。供应数量应以以前的货物销售为基础，以确保一周的销售。

正常供应：一般来说，周六和周日是比较好的销售时段。为了确保这两天内商品对顾客的吸引力，定期补货和定期交付新商品已成为一种好方法。定期供应也包括定期供应。总部可以根据从总部到商店的送货时间定期进行补货，以确保补充的商品和新商品能够在每周五之前到达商店，并在周六和周日刺激销售。

服装批发店怎么补货-优化库存技巧

码间百分比：根据男装销售统计，每个码在销售过程中的比例基本如下：码s M L XL XXL的比例为1.22 0.8 0.3（根据该品牌自主店的统计，具体比例因地区而异）（供应商品+现有库存商品）=销售预期。在加油操作期间。预计销售的货场数量比例可参照上述比例进行配置。

服装批发店怎么补货-数量控制

货物数量控制：如果货物的订单数量太大，周转会很慢，如果订单数量太小，可能会导致短缺和销售损失。利用供给量的计算公式可以给出合理的建议。供应量=（订单间隔+在途天数）×（预计日使用量+每日安全库存）-可用库存公式中的物料定义：订单间隔：平均订单频率，在途天数：下单到到货之间的天数，预计日销售额：预计日理想销售额，日安全库存：为确保销售而设置的库存数量，可用库存：当前库存，此补货公式中的可用货物数量，虽然根据以往的销售数据，通过科学的计算公式可以提供合理的建议，但这两个因素会因市场、气候、季节、事件、促销等原因而发生变化。因此，加油人员还必须有深入的市场观和丰富的经验，同时，与采购和员工保持良好沟通，并根据补货公式给出的建议订单数量进行适当调整，以确定订单的补货数量。

及时处理库存过多的商品：经常盘点库存商品的库存量。如果个别产品库存过多，应及时处理。开展适当的促销活动，消化库存。因此，加盟商应经常清点商品结构和库存，抓住销售机会。