为什么运营创业总是失败？

为什么运营创业总是失败？在抖音上经常看到这样的一个观点，牛逼的运营都自己开店了，

真的是这样的吗？其实牛逼的运营都在打工，而那些自认为运营能力牛逼出去创业的几乎都失败了。为什么会出现这样的结果呢？先不谈运营能力的问题，今天我们从创业的角度来谈谈这件事，运营是打工者，在企业运营网店是按部就班的来，不需要担心产品从哪里来，资金从哪里来，你只是一个执行者而已，大部分的事情公司已经帮你准备好了，而你只需要执行这个流程即可，至于是否能让公司盈利，那就是另外的事情了。亏了大不了换个工作而已，没多大压力。而创业则不然，你必须保证公司能盈利，否则你就得面临倒闭。那些产品不行，视觉不到位的借口就会变得苍白无力，所有的事情都需要你自己去扛，天塌下来也不能躲。创业者是独裁者，没人可以商量决策，你必须自己决定一切，而习惯了被领导习惯了跟着公司流程走的优秀运营，一旦离开了公司，大部分都会迷失方向，失败基本也是必然的。现在的电商创业门槛高了很多，不仅仅是需要运营，更多的是需要产品资金团队的配合才能把电商做好。

很多运营把店铺做起来以后都会选择离职去创业，但大多数都失败了。电商运营的核心从来都不是技术，而是产品。一个运营在公司能把爆款做起来，需要强大的供应链的支持，团队的支持，资金的支持以及老板对于大方向的把控，甚至还需要各种人脉资源，但是大多数运营没有这个觉悟，觉得是自己把公司带上了巅峰，然后不满足于公司给的待遇，就愤然离职。运营是打工者，是流程思维，老板安排干什么，他只需要执行，至于说能不能干成，他尽力就好，大不了失败了，换一家公司而已。而创业需要创造性思维，需要自己思考该干什么，目标是什么，需要自己去整合各种资源，而且还要为最终的结果负责。因为干不好就得倒闭。你们有没有这样的体验？当运营的时候会尽力的忽悠老板补单或者充钱开车，因为不是自己的钱一点都不肉疼，但是自己当了老板以后，因为没有花钱的魄力，就会错过各种重要的机会。所以大多数运营创办的公司，最终命运就是倒闭。

如果你真的想创业，一定要找合伙人一起做，找具备供应能力的人和资金实力的人作为你的合伙人，这样就能够互补彼此的的短板，成功率就会高很多。其实还有一个能力很难弥补，那就是管理能力。如果只是一家小网店，对于管理的要求不高，运营兼做管理还搞得定，一旦公司员工超过10个人，就必须得有专门的管理人员来管了，否则一定会出现大问题。至于说公司能不能做到更大的规模，更高的层次，就开始考验创始人的格局了。