速卖通最关键的运营思维如何做！

我看过一篇这样的文章；

如何快速了解企业资源，如何定义运维方法，优秀的运维必须具备哪些核心特征？

企业核心运营人才的特征不被替代，持续有效地提高企业的绩效和创新能力，

从而提高企业市场收入的规模，而职场分类可以从哪些角度进行区分？在全球速卖通运维的过程中，

简单分为三个思维角度，第一是主动性，第二是概念，第三是战略导向。

主动性本身就是识别资源和适应市场选择的能力，因此只有在现场积极识别竞品，了解竞争对手，才能迅速提高目前的执行水平和水平，

但这不是简单的积极行动，而是要强调结果，突出个人思维的逻辑路径，对结果的走向有一个预测性的评价。

而这个过程需要逐步培养，从不自觉地完成工作，完成别人交给的工作，到能够独立完成工作，

再到完成既定成果的工作输出，思维活跃等。思维观念本身就是在市场环境中快速识别事物的能力，将事物联系起来的能力；

这是一种构建思维框架的强大能力，而成长的步骤就是不断地认识新事物，

接受新事物，识别一套系统的能力，快速地思考和重叠关键的学习内容，构建能够达到类比的复杂概念思维结构。

以上就是速卖通在流量运营过程中如何做到流量的几个小技巧。每个店都有自己的特点，没有统一的通用油，一切都要由店自己研究，多方尝试，找到最适合自己的方式！